ビジネス・経済ブレーク１００・日立の樹は非効率の象徴

（なんでも掲示板　０７年０３月　投稿済）

「日立の樹」は非効率の象徴投稿者：ｽﾙッとKANTO 投稿日： 3月20日(火)07時57分27秒

日本人なら「この木なんの木気になる木〜」のＣＭはおなじみだろう。

あのＣＭは、途中から日立グループ各社の社名がズラズラ・・・と
流れ、「日立グループは大きいんですよ」とアピールし、
消費者の信頼を勝ち取ることを目的としている。

しかし、子会社数が多いことは、外資ファンドの目には
「非効率」に見える。

某ファンド幹部は
「どことは言わないが、９００社も子会社を抱える企業もある。
　クレージーだ」と批判する。

その日立が上場子会社（日本サーボ）を日本電産に譲渡する。
これを見て、外資は「日立もようやく通常の会社になる」と
評価するらしい。

それは同時に「日立の樹」の枝が一本折れたことを意味する。

外資の目には、「この木なんの木〜」は、日立の非効率経営の
象徴にしか見えず、そのＣＭを「安心感」と捉える日本の
消費者も奇異に見えるのだろう。

将来、仮に日立が外資にでも買収されれば、子会社群は軒並み整理され、
グループの象徴である「日立の樹」ＣＭも打ち切られるのだろうか。

ホンモノの樹（ハワイにあるらしい）も切り倒されたりして。

れ：日立の樹は非効率の象徴投稿者：まる投稿日： 3月20日(火)16時56分40秒

今日、飛行機の中で日経読んでたら、そんな記事ありましたね。
よくわからないのですが、どうして子会社（連結子会社）が多いと
経営が非効率になるのですか？
大丸と松坂屋は統合したほうが非効率なのですか？
住友銀行と三井銀行は合併して非効率になったのですか？
日経の記事を鵜呑みにしていませんか？

統合しても非効率な例投稿者：ｽﾙッとKANTO 投稿日： 3月21日(水)14時58分32秒

三井住友BKや大丸+松坂屋は知りませんが、明白な失敗例としては
JAL+JAS=大赤字、というのがあります。

子会社の利益率が高ければ問題ないですが、利益率が低い子会社があるのなら、
もっと収益が見込める事業に投資しろ、というのが外資の論理です。